• 百事CEO英德拉·努伊谢幕:带领公司多元扩张 年薪3100万美元

    全球 > | Time Weekly - 2018-11-16 03:07:53 来源:时代周报
  • 他说,对于质押比例接近50%的项目,即使做也会要求客户设置强担保措施,并签署授权处置条款。

    [摘要] 对于百事而言,努伊是特殊的。作为一位地地道道的印度人,她是百事公司有史以来第一个外籍CEO,也是该公司史上第一位女性CEO。

    百事CEO英德拉·努伊将于今年10月3日正式离任。

    时代周报特约记者 文岳

    “今天对我而言,是百感交集的一天。不知不觉中已和百事同行24年,我将永远心系百事。对于在百事度过的日子,我感到非常骄傲。我相信百事的未来必将更加辉煌。”

    8月6日,现年62岁的百事CEO英德拉·努伊在个人社交媒体账号宣布将于今年10月3日正式离任百事,此后她将继续担任董事长直到2019年初,以确保公司最高层领导的平稳无缝过渡。努伊的继任者是在百事供职22年的54岁的拉蒙·拉瓜尔塔(Ramon Laguarta)。拉瓜尔塔也是一名移民,出生于西班牙。自2017年9月起担任百事公司总裁,负责监督全球运营、企业战略、公共政策和政府事务。

    对于百事而言,努伊是特殊的。作为一位地地道道的印度人,她是百事公司有史以来第一个外籍CEO,也是该公司史上第一位女性CEO。在她的带领下,百事完善了从饮料公司向全球健康食品与饮品双巨头的转型,并拓展了国际市场,特别是发展中国家的市场。

    对于全球商业领域而言,努伊是不平凡的。2006年,她被美国《财富》杂志评为“美国商界女强人50强”第一名;2009年9月,在《财富》杂志网络版“全球最有影响力的商界女强人50强”的评选中,她名列榜首;2016年,已经年过六旬的她在“全球50大最具影响力女性”榜单上位列第二。

    干练的短发,焦糖色的肤色,自信的笑容,让她不论身在何方都显得格外突出。

    晚饭时间的“小小总理”

    “生在印度,我从来没有想过我能够成为这么非凡的公司的领导者。”努伊在接受美国CNN采访时曾说道。

    努伊出生在印度马德拉斯,父亲是一名会计师,母亲是家庭主妇。在很小的时候,每到晚饭时间,努伊的母亲都会让他们扮演成总理或者是国家领导人的样子,让他们发表演讲。发言结束后,小努伊和妹妹还要对每个人的发言进行互相投票,胜利者能够获得小的奖励。

    现在看来,就是这小小的家庭游戏和母亲的鼓励,培养了小努伊的独立思考能力,并让她渐渐积累起了自信和对成功的渴望。

    努伊从小便学习成绩优异,此外,她的兴趣爱好也十分广泛。1976年,努伊在马德拉斯教会学院获得了数学、化学以及物理学学士学位,之后又进入当时印度仅有的两所商学院之一—印度加尔各答的商业研究所,学习MBA课程。1978年,23岁的努伊揣着耶鲁大学MBA的录取通知书和奖学金,来到美国开始自己人生的新篇章。

    事业家庭两不误的人生赢家

    从耶鲁毕业后,努伊曾在摩托罗拉等不同公司工作,并于1994年加入百事。2006年开始担任百事CEO,去年她的年薪达到了3100万美元。

    对于任何人来说,身居要位,同时还得兼顾家庭是非常困难的,这对于作为母亲的努伊更是。

    当小女儿塔拉还是个孩子时,她会常常打电话给她母亲的办公室,有时候问自己是否可以玩一会电脑游戏。如果努伊不在,这时候,她的秘书会按照她提前写下的问题列表一一问她,例如“你完成了作业吗”等。在得到肯定回答后,秘书会允许她的女儿的请求。

    2014年努伊在接受大西洋电视台采访时表示:“(我的秘书)给我留言,‘塔拉在5点打电话,我问过了问题,她的请求我已经应允了。’”她说,虽然听起来有点夸张,“但这是无缝的养育与陪伴”。

    那次访谈的主题是女性是否能“拥有一切”—成功的职业生涯,个人生活以及其他方面。对于外界来说,努伊似乎的确都做到了:她拥有了成功的事业,其中一个女儿进入她的母校耶鲁的商学院。在努伊看来,一些创造性的方法可以帮助将家庭和事业经营得更好。

    “铁娘子”的扩张之路

    百事公司诞生于1898年,最开始以生产碳酸饮料为主,因此最早的名字叫百事可乐公司。从1977年开始,百事公司进军快餐业,先后将必胜客、肯德基,以及特柯贝尔墨西哥餐厅等收归麾下,逐渐进入了一种多元化经营的高峰。

    然而就在1994年,努伊刚刚进入百事担任企业策略主管时,这几家快餐连锁店的运转出现了问题,努伊发现快餐市场已经趋于饱和,于是,她大胆建议百事公司割舍目前苦苦经营的连锁餐厅业务。然而并没有人支持她的观点,当然包括当时的百事CEO罗杰·恩里科。努伊一遍一遍不厌其烦地陈述自己的建议,说百事一定要壮士断腕,才能有新发展。

    1997年10月,百事公司终于决定采纳努伊的建议,作出重大战略调整,保留碳酸饮料以及休闲食品,把快餐连锁品牌业务从公司分离出去,成立一家独立的上市公司,这就是今天的百胜餐饮集团。扔掉包袱,百胜得以重生。

    1998年,凭借其敏锐市场分析能力和洞察力,在注意到美国市场碳酸饮料的市场增长率呈现逐年下降的情况下,努伊又提出了自己独特的战略思想:要让百事多元化。于是,她向当时的CEO史蒂夫·雷内蒙德提出建议收购拥有都乐果汁系列的纯品康纳公司,事实证明,并购之后,纯品康纳成为世界上品牌果汁最大的经营者和生产者。

    努伊凭借其强大的能力于2001年担任公司的首席财务官,帮助百事完成了数次重大并购,特别是2001年对桂格公司的大手笔并购。桂格旗下最主要的运动饮料产品系列佳得乐,是一种矿物质含量很高的运动饮料。但这一次竞购对手既有世界上最大的乳品制造商达能,又有宿敌可口可乐,并且出价比百事高。就在最后时刻,形势发生了戏剧性的变化。可口可乐的收购计划遭到了董事会投资人巴菲特的反对。努伊借机咬住138亿美元的价格成功得手。并购之后佳得乐迅速占领市场80%的份额,其销售业绩比并购之前上涨25%。

    此后,当全球经济增速放缓, 大小公司都勒紧裤腰带艰难过冬的时候,2009年,已经担任CEO的努伊又把目光投向中国, 斥巨资在重庆兴建工厂, 投资额高达10亿美元,这是百事公司近30年来,在中国市场上最大的一笔投资。

    在努伊的领导下,百事公司的业绩和市值都取得了很好的成绩。据FactSet数据显示,以8月6日交易开始时的股价计算,自Nooyi女士于2018-11-16接任首席执行官以来,百事公司的股东总回报率为149%。从2006年底接任百事CEO一职以来,努伊为百事增收81%,年净收入由2006年的350亿美元上升到了2017年的635亿美元。

    绘就百事“健康”蓝图

    一直以来,努伊都希望百事摆脱单纯瓶装公司的形象,转向更健康的食品和零食,她为百事勾画了一张宏大的蓝图。

    面对消费者对无糖饮料、低钠低饱和脂肪零食的崇尚,努伊将百事产品组合划分为三类:“趣味类”(fun for you)(百事、多力多滋)、“健康类”(better for you)(百事轻怡、薯片)、“有益类”(good for you)(纯果乐、Naked果汁、桂格燕麦),在全公司的产品组合中增加了更健康的饮料和零食。

    2016 年,健康类产品已经占百事净营收的 45%。而百事最有名的产品—百事可乐,去年只占到百事净营收的 12%。

    “她的坚持是有先见之明的,她要为百事建立强大的零食业务链。面对消费者对健康产品的需求变化,百事公司现在可以很放心,因为它拥有均衡的产品组合。努伊给后人留下了一个比她接手时更强大的百事公司。”调查公司GlobalData常务董事尼尔·桑德斯评价努伊时说道。

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